Met ruim 25 jaar werkervaring als HR adviseur, beleidsadviseur, hoofd P&O en interim manager heb ik mij ontwikkeld tot een pragmatische, consciëntieuze en enthousiaste people manager. Ik werk relatie- en resultaatgericht vanuit het perspectief van de doelstellingen van de organisatie en de basisgedachte van talengericht werken / waarderend leiderschap. Ik ben graag goed in wat ik doe en vind het belangrijk plezier te hebben in mijn werk en met mijn collega’s. Ik ben een zelfstandige teamspeler die er plezier aan beleeft op creatieve wijze oplossingen te vinden.

Ik heb ervaring in zowel de publieke als de private sector. Daardoor ben ik bekend met de specifieke kenmerken van het arbeidsrecht tot en met de specifieke kenmerken van de rechtspositie van ambtenaren en bestuurders binnen de overheid. Na één jaar wetenschappelijk onderwijs (Psychologie) heb ik gekozen voor een meer praktische opleiding (HBO personeel & arbeid) en ben begonnen als HR adviseur. In de loop van de jaren heb ik mij ontwikkeld tot specialist op het gebied van organisatieontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en medezeggenschap. Door vijf jaar managementervaring als hoofd P&O kan ik naast de inhoudelijk kant van het vak ook mijn eigen ervaring als manager betrekken in mijn advisering. Mijn ontwikkeling heb ik ondersteund met verschillende verdiepende opleidingen (Nyenrode, SIOO, Open Universiteit, etc.). Door deze achtergrond ben ik goed in staat de verbinding te leggen met zowel de uitvoering (HR operations) als de strategie van de organisatie.

Als specialist op het gebied van compensation & benefits ben ik thuis in de meer juridische aspecten van het vak en de wereld die schuil gaat achter het tot stand komen van een CAO. Onderhandelen met de vakorganisaties en advisering van bestuurders over medezeggenschap is onderdeel van mijn repertoire. Dat maakt mij een people manager die naast de meer op ontwikkeling gerichte kant van het vak ook inzetbaar is op de meer 'harde' kant van het vak. Verder ben ik uitstekend in staat adviezen / voorstellen te verwoorden. Zeker bij formele besluitvormingsprocessen is dat een belangrijke kwaliteit.

Ongeveer 5 jaar geleden heb ik de keuze gemaakt een nieuwe stap te zetten in mijn loopbaan. Op zoek naar een nieuwe uitdaging heb ik mijn dienstverband als hoofd HRM beëindigd en ben voor mezelf begonnen. De afgelopen jaren heb ik diverse opdrachten verricht bij verschillende overheidsorganisaties (gemeentelijk, provinciaal en een aan de provincies gelieerde uitvoeringsorganisatie). Het betreft met name opdrachten op het gebied van het ontwikkelen van arbeidsvoorwaarden, doorontwikkelen van HRM beleid en organisatieontwikkeling.